Energías renovables · Hamburgo y Nicosia

Capital para sus proyectos — y para su empresa.

Usted conoce sus proyectos. Nosotros nos ocupamos de que la estructura de capital, el modelo financiero y el proceso de transacción estén a la altura.

0+transacciones ejecutadas
> 5.000 M€volumen acumulado
Senior Advisorsen cada mandato, sin excepción
0 %enfoque en energías renovables

Las cifras reflejan la trayectoria del equipo, incluidas etapas anteriores.

Capcanto es una boutique de asesoramiento con actividad internacional en energías renovables: solar, eólica, almacenamiento, hidrógeno, biogás y redes de calor. Valores hanseáticos sostienen el trabajo: confianza, integridad y discreción.

Dos sociedades se reparten las funciones: Capcanto GmbH, en Hamburgo, gestiona los mandatos, dirige proyectos y asume la gestión comercial de activos por encargo de sus propietarios en los países de habla alemana. Capcanto Ltd., en Nicosia, desarrolla los modelos financieros y las estructuras de transacción: tanto para los mandatos de Capcanto GmbH como para sus propios mandatos internacionales.

Nuestros servicios

Asesoramiento en financiación y transacciones de energías renovables: de la estructura al desembolso, y más allá. Usted decide dónde entramos.

Asesoramiento en Transacciones

Sell-side con mirada de financiación: sabemos cómo financia el comprador el precio de compra — y construimos el data room, el modelo y la equity story frente al catálogo de preguntas de la otra parte. De la preparación al signing y al cierre.

Teaser e info memo · Data room · Valoración · Due diligence · SPA · Puente de precio

Estructuración y Modelización Financiera

Modelado según el estándar FAST: hipótesis, cálculo y resultados claramente separados, sin hardcodes ocultos — de modo que bancos, inversores y compradores puedan seguir las mismas hipótesis y comprobar las sensibilidades por sí mismos.

FAST · P50 / P75 / P90 · DSCR · LLCR · Debt sizing · Casos base y adversos

Gestión de Proyectos

Dirigimos la transacción y la ejecución: plazos, paquetes de trabajo, interfaces e informes, hasta la entrega a operación.

Gestión del proceso · Coordinación de la DD · Financial close · Entrega

Soluciones de Financiación

Estructuramos el lado del capital adecuado: deuda sénior en la ProjectCo, deuda mezzanine a nivel de HoldCo, tramos corporate para pipeline y equipo — hasta financiar la cartera propia en el camino hacia un productor independiente de energía (IPP).

Senior Debt · Mezzanine Debt (HoldCo) · Corporate · Bridge · Refinanciación · Desarrollo IPP · Intercreditor

Gestión Comercial

Post-closing y gestión comercial de la operación por encargo de los propietarios: vigilamos lo que sostiene su financiación — covenants según la definición del contrato de crédito, informes en forma y plazo, capacidad de distribución, ventanas de refinanciación.

Covenant monitoring · Informes · Cash y waivers · Exit readiness

Asesoramiento en IA

Le asesoramos y acompañamos en la integración de la IA en sus propios procesos: de la identificación de los casos de uso a la selección de herramientas y la implantación en el día a día del desarrollo de proyectos, la financiación y la operación.

Casos de uso · Selección de herramientas · Integración en procesos · Datos e informes · Capacitación

Entramos donde usted nos necesita

DesarrolloTerrenos, permisos
Ready to BuildPermisos, EPC, PPA/EEG
Financial CloseContrato de crédito, desembolso
ConstrucciónDisposiciones, terminación
OperaciónFlujo de caja, covenants
RefinanciaciónAmortización, ampliación
Exit / RepoweringVenta, continuación

Solo el modelo financiero, solo la ronda de financiación, solo el proceso de venta — o todo junto, de la estructura al desembolso. Lo que nunca cambia: los mismos advisors sénior que diseñaron la estructura son quienes la negocian.

Seis términos, seis decisiones económicas

¿Qué es exactamente la deuda mezzanine?

La deuda mezzanine se sitúa entre el préstamo bancario y los fondos propios: se toma a nivel de HoldCo, es decir, en la sociedad situada por encima de una o varias sociedades de proyecto. Subordinada a la deuda sénior de las ProjectCos, preferente frente a los fondos propios y garantizada con participaciones en lugar de con turbinas, módulos o terrenos, que permanecen como garantía del banco sénior. Económicamente sustituye a los fondos propios sin ceder participación: usted obtiene capital para los próximos proyectos a partir de la cartera ya construida y conserva toda la revalorización. La decisión de fondo no es, por tanto, «deuda o capital», sino: ¿qué resulta más caro, el interés de un tramo subordinado o la parte de la empresa que un socio de capital se lleva de forma permanente?

¿Cuánta deuda sénior soporta el proyecto?

No es la inversión la que determina el importe del préstamo, sino el flujo de caja. El banco calcula con dos ratios: el DSCR relaciona el excedente operativo de un año con los intereses y la amortización de ese mismo año — con 1,25 queda un colchón del 25 % después del servicio de la deuda. El LLCR mide lo mismo a lo largo de toda la vida restante y compensa los años débiles aislados. De la cobertura mínima exigida se deduce, hacia atrás, el importe sostenible del préstamo: el debt sizing. Determinante es además el escenario de producción: no se calcula con el valor esperado (P50), sino con un escenario conservador (P90), el nivel alcanzado en nueve de cada diez años. La diferencia entre ambos mueve el importe del préstamo con facilidad en porcentajes de dos dígitos y, con ello, la necesidad de fondos propios.

¿Interés en efectivo o capitalizado: cash o PIK?

El interés en efectivo se paga de forma corriente y consume liquidez desde el primer día. El interés PIK (payment in kind) se añade al principal y vence con la amortización: al principio no sale dinero, pero el importe a devolver crece con interés compuesto. En desarrollo y construcción, cuando el proyecto aún no genera ingresos, suele ser la única estructura viable. En explotación es una ponderación: el interés en efectivo es más barato, el PIK da aire para la siguiente generación de proyectos. En la práctica funciona una combinación: una parte corriente y otra diferida. Ese reparto determina cuánta liquidez libre tendrá realmente en los primeros años de operación.

¿Cómo conviven dos financiadores?

En cuanto junto al banco entra un segundo financiador, hay que regular quién tiene qué derechos si algo se tuerce. De eso se ocupa el intercreditor agreement: fija el orden de prelación de los pagos, define en qué condiciones pueden fluir distribuciones al nivel subordinado y obliga al financiador junior a abstenerse mientras se atienda al banco sénior. A cambio, le reconoce derechos de información y de subsanación. Sin ese acuerdo ninguna de las dos partes firma, por eso lo negociamos en paralelo al contrato de crédito y no después. Negociado demasiado tarde, este punto cuesta habitualmente semanas justo antes del cierre financiero.

¿Cuándo compensa el mezzanine y con qué no debe compararse?

Primero, el encuadre: el capital subordinado con garantía en renovables tiene poco que ver con lo que se negocia como mezzanine en el mercado inmobiliario. Allí suele tratarse de capital sin garantía expuesto al riesgo de desarrollo, con la expectativa de rentabilidad correspondiente. Aquí, por debajo hay una cartera que ya produce: instalaciones en explotación, ingresos por tarifa regulada o PPA a largo plazo, un contrato de crédito sénior que se atiende y, como garantía, las participaciones en esas mismas sociedades. Es un perfil de riesgo distinto y se valora de forma distinta. Que compense lo decide la comparación con la alternativa, no con el tipo bancario: quien vende participaciones cede de forma permanente una parte de todos los ingresos futuros y del producto de la venta; el mezzanine termina con la devolución. La cuenta sale mientras la rentabilidad de los proyectos financiados supere el coste de ese capital y el servicio de la deuda siga siendo viable también en el escenario adverso. Eso es exactamente lo que comprobamos en el modelo antes de llevar una estructura al mercado.

¿Por qué el precio acordado no es lo que finalmente se recibe?

Lo que se negocia suele ser un valor de empresa (enterprise value); lo que se cobra es el valor de los fondos propios. Entre ambos está el puente de precio: se deduce la deuda financiera asumida, se suma la caja disponible y se añaden ajustes por circulante, obligaciones de desmantelamiento, inversiones pendientes o posiciones fiscales. Dos ofertas con idéntico enterprise value pueden diferir en varios cientos de miles de euros tras ese puente. Igual de importante es el tratamiento de la financiación existente: que el comprador la asuma, la refinancie o deba cancelarla es una palanca de valor real — una financiación heredada barata puede elevar sensiblemente el precio alcanzable. Por eso calculamos el puente desde el principio y comparamos las ofertas por lo que realmente llega a usted.

Tecnologías

Solar

Fotovoltaica: de la transacción de derechos de proyecto a la operación diaria.

Eólica

Proyectos onshore en desarrollo, repowering y operación.

Almacenamiento

Baterías: independientes o combinadas con generación.

Hidrógeno

Estructuras en fase temprana para producción y compra.

Biomasa y biogás

Plantas de biogás y biomasa: activos existentes, repotenciación y operación flexible.

Redes de calor

Redes de calefacción urbana y generación conectada a red: transacción, estructuración y operación.

Por qué Capcanto

01

Entendemos su proyecto.

Parte de nuestro equipo ha trabajado en un promotor de proyectos, por lo que conocemos de primera mano la realidad de permisos, conexión a red, EPC y plazos de subasta: del proyecto individual a la cartera, en Alemania y en la UE.

02

Entendemos el capital.

Hemos trabajado en el lado bancario, en el mezzanine y en el equity — y sabemos cómo se calcula y se decide en cada uno. Experiencia especial: financiación y protección del capital al construir una cartera propia (IPP).

03

Ejecutamos.

Entregamos el resultado, no la presentación: hasta el desembolso, hasta el cierre — y después. No le decimos lo que sería teóricamente posible; desarrollamos una estructura económicamente sensata, la modelamos, la negociamos y la ejecutamos.

comprometidosrápidos y reactivossolo advisors séniorágilespragmáticos, centrados en lo esencialcon la meta a la vista

Así trabajamos

De igual a igual

Usted conoce su proyecto mejor que cualquier asesor. Nuestra tarea es traducir el lado del capital para que usted pueda decidir.

Honestos en la valoración

Si una estructura no es financiable o un precio no es alcanzable, se lo decimos antes del mandato — no en la semana doce.

Sénior en todo el proceso

Los mismos interlocutores desde la estructura y el term sheet hasta el desembolso. Sin traspaso a un equipo junior tras el pitch.

Intereses alineados

La mayor parte de nuestros honorarios depende del éxito y vence al cierre. Ganamos cuando usted cierra, no cuando facturamos horas.

Pensamos más allá del mandato individual

A partir del segundo proyecto conocemos su estructura, su banco y su modelo — y el proceso es cada vez más rápido.

Confidencial desde el primer minuto

Los proyectos, las expectativas de precio y la intención de venta se quedan con nosotros. Todo intercambio de contenido comienza con un acuerdo mutuo de confidencialidad, y la aproximación al mercado se produce solo tras su autorización: la longlist, las fases y el calendario los marca usted.

Una primera conversación es gratuita, confidencial y sin compromiso. Si no somos el socio adecuado, se lo decimos en la primera reunión.

Concertar una conversación

Management

Florian Ellwanger, Geschäftsführender Gesellschafter der Capcanto GmbH und Director der Capcanto Ltd.

Florian Ellwanger

Socio director de Capcanto GmbH Director de Capcanto Ltd.

Florian Ellwanger cuenta con más de 20 años de experiencia en la estructuración y organización de financiaciones e inversiones de capital, con un claro enfoque en proyectos europeos de energías renovables.

Contacto

Una marca, dos unidades especializadas: mandatos, proyectos y gestión operativa en Hamburgo — estructura, modelos y financiación en Nicosia.

Hamburgo · Región DACH

Capcanto GmbH

Hamburgo · Alemania

  • Originación y relación con clientes en la región DACH
  • Contrata con los clientes en nombre propio
  • Gestión de proyectos en la transacción y la ejecución
  • Gestión comercial de la operación por encargo de los propietarios


Teléfono: +49 40 822 118 400

Nicosia · Internacional

Capcanto Ltd.

Nicosia · Chipre

  • Desarrolla y mantiene la metodología de modelos
  • Estructuración y modelización financiera
  • Soluciones de financiación y estructuras mezzanine
  • Mandatos internacionales propios


Teléfono: +357 2200 7373

Capcanto GmbH y Capcanto Ltd. son sociedades jurídicamente independientes; cada una contrata en nombre propio y responde de sus propios servicios. Ninguna actúa como representante de la otra.